首次项目经理季度考核圆满完成

发表日期：2012-7-9 次数: 1379 次

       6月22日—6月30日，由物业总公司组织的首次项目经理季度圆满完成，此次考核组由卓达物业副总经理高忠良担任组长，物业总公司品质培训部、经营部、人事部分别从管理指标、服务指标、卫生指标、设备指标，经营指标、节能降耗指标、财务管理指标，在编率、安全事故、工伤等三个大类的十余项指标进行了考核，考核范围涉及13个物业处、2个专业公司、5个职能部室。
       此次考核旨在深化公司内部管理，建立以目标管理为导向的激励评估体系，通过对各项目经理季度工作的实际情况评估，将月度绩效工资的发放与实际工作业绩紧密结合起来，进一步调动项目经理的工作积极性，推动职能部室、下属物业处、专业公司各项工作的改进提升。
       在具体的考核过程中，考核组组长高忠良总每次都深入考核一线，与考核组成员认真落实每项内容。考核组成员参照《经理及其他岗位绩效考核内容及评分细则》，本着“公平、公正、客观”的原则，认真履行职责，对每个板块的每项指标进行了考核。
考核小组采取听取汇报、现场查看、查阅资料、侧面了解等形式，现场考核完成后，大家按照各自分工做好相关记录，由品质部统一存档。此次考核的考核结果分为A（95分以上）、B（90—95分）C（85—90分）D（80—85）E（70—80分）F（70分以下）六个等级。
        据悉，考核结束后，物业总公司考核小组将对考核结果汇总并公布，各项目负责人对考核结果进行核对，由总经理签字后报集团人事部，集团人事部和企划部亦可对考核工作进行督导、抽查。