卓达大讲堂开课啦

本报讯（社区记者 赵建武）为提升职工整体综合素质和业务水平，8月23日上午，卓达集团、卓达物业近200名在职员工在太阳城卓达集团办公大楼参加了专场培训会，这是以《卓达大讲堂》为形式所举行的首期培训，今后这种专场培训还将成为一种常态化。

23日上午8时50分许，由汇聚投资集团金牌讲师祝忠孝主讲的《卓达大讲堂》正式开课，在演讲的2个多小时时间里，卓达集团职工有的认真做着笔记，有的全神贯注专心听讲，祝忠孝老师生动活泼、风趣幽默、热情洋溢的演讲不时赢得阵阵热烈的掌声，尤其是当讲到感恩的心态---首先应“感恩父母”时，几乎将现场气氛推向了高潮，现场除了爆以持久般的热烈掌声，不少人还因受到气氛感染而热流盈眶。

在演讲过程，祝忠孝还以互动交流的方式不时对学员进行现场提问，他独特的思维、独到的见解令在座的每一个人深受启发。

本次《卓达大讲堂》主要讲述了《真正的执行》这一主题。全面阐述了企业发展战略和个人价值体系。演讲一开始，祝忠孝首先从学习的方法、企业发展战略、团队的执行等方面论述了学习的重要性，他举例称，倘若一个人十分厌倦学习，那么即使他面对多么丰富的学习内容，其结果也是啥都学不会。或者，无论一个人多么热爱学习，但他无内容可学，其结果也等于0，因此，学习的效果就等于学习的意愿度与学习的内容相乘之积。

在演讲中，祝忠孝多次强调“责任”二字。他表示，一个成功的管理者首先要提升自己的“责任思维”，对于责任思维，他总结为七个字，即“我是一切的根源”。管理者的焦点和员工的关注点、企业的结果是高度一致的。“对于一个管理者来说，最重要的就是自我反省，如果说失败是成功之母，那么自我反省就是成功之父，管理者要以身作则，身教大于言教。责任的承担是解决问题、自我成长、提升团队执行力的开始。”

其次，要有“成果思维”。所谓成果，就是别人愿意用金钱来交换的有成效的结果，成果思维就是不但要把事情做了，还要做成功。“做了不等于做好，努力和付出会有结果，但也并代表有所成果，只有做好了、做到位了称得上成果。价值决定着价钱，只有能够为企业创造价值、提供成果才称得上合格的职员。”

第三，要有适者生存的“狼性思维”，在企业中建立一套合理的淘汰及晋升机制，并且不打折扣的执行到位，只有让人人都有一种不进则退、不提升自己就会被淘汰的危机感和忧患意识，才能使人不断获得进步和提升。而企业的发展离不开人才，在企业中建立人才的培训及开发机制并上升为企业的发展战略才是企业得以发展的根本。

最后，要有“高标准、严要求”的管理理念，标准决定水准。所谓高标准就是要么不做，要么就做第一，凡事都要以第一为目标。

“业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资”，祝忠孝最后指出，真正的执行就是每个人负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。

演讲结束后，卓达职工与祝忠孝老师纷纷合影留念。