公司与各物业处签订2015年度目标责任状

发表日期：2015-7-18 次数: 1678 次

7月10日下午，卓达物业各项目经理与物业总公司签订了2015年度目标责任书，完成了各项目的资源优化，确定了降低管理成本的目标。

物业总公司高度重视此次目标责任书的签订，成立了以总经理为组长的成本管理审核小组，先由每个项目进行管理目标申报，再通过审核小组的逐条目标的审核，最终确定了该项目的年度责任目标。审核小组以市场行情为标准，结合物业项目服务定位，客观审核现有人员在岗情况、公共能耗情况、日常材料费、维修费、水电暖收入、经营收入和物业费收入等项目，逐条逐项明确经营指标、服务指标和管理指标。

从6月2日开始历时一个月，公司全面摸清了项目的成本构成，审核小组与各项目负责人最终达成一致意见。物业成本管理审核人员表示，目标书签订后，一方面，物业总公司将严格按照目标书约定，根据项目实际完成情况进行奖惩，将彻底打破以往大锅饭的分配方式；另一方面，通过优化资源整合，将保障物业公司利益实现最大化，真正与市场化轨道接轨。