卓达物业项目经理“团建”培训开讲

发表日期：2016-5-19 次数: 1493 次

随着卓达物业的业务拓展、项目增加，新接手的物业经理如何才能尽快适应环境，带好队伍，做一个合格的物业经理呢？鉴于此，5月13日下午，卓达物业高级顾问高忠良为石家庄区域项目经理作了一场《如何抓好团队建设》的培训。　　

总经理徐青山对公司培训工作提出要求：为广大业主提供高品质的物业服务，首要工作就是全面提升项目经理的自身素质，公司为大家提供了培训学习机会，关键还是要靠自身学习，在实践中锻炼成长，不断提高带队伍的能力。

　　培训前，副总经理郭秀清阐述了2016年的培训计划。她说，今年将全面整合培训资源，建立统一的培训管理模式，既要聘请高级讲师，又要培养自己的专业讲师，各版块要有自己专业的培训模式，并形成公司的公共资源；通过资源共享，实现培训效果最大化，理顺培训与实际操作的对接和考核工作，避免培训是一套，做的是一套，考核又是一套。

　　高忠良指出，物业经理在日常工作中应做到以下几点：
▲严于律己：严格要求自己，要求别人做到的，自己首先做到，做出样子，为人师表。
▲处事公道：一碗水端平，一视同仁，不搞亲疏远近，根据充分，办事敞亮。
▲亲和包容：与员工关系密切，善于交流引导，无积怨，无隔阂。
▲关心下属：及时发现关注员工学习、工作、生活中的实际问题，提供帮助。
▲寓教于乐：开展文娱活动，增强员工的责任感、荣誉感、归属感、向心力、凝聚力，提升战斗力。